Toimintaympäristön ja -kulttuurin muutos

Kaupunginvaltuuston strategiaseminaari 2.12.2008

Olemme  uuden edessä, kun tammikuussa otamme liitosprosessin seuraavan askeleen. On suuri muutos, kun kolmesta kunnasta tulee yksi. Seuraava askel on mielestäni tärkein askel, koska nyt aletaan mitata liitoksen onnistumista. Meidän kaikkien haasteena on saada liitoksesta irti ne hyödyt, joita olemme alun perin lähteneet tavoittelemaan.

Kaupunginhallituksen puheenjohtajan näkökulmasta toimintaympäristön muutos on haaste, mutta myös mahdollisuus. Riittääkö meille se, että yritämme vain vastata haasteisiin ja torjua ulkoisia uhkia? Onko meillä uskallusta luoda uutta, vaikka tekemällä asioita, jotka jäävät historiaan? Haasteisiin vastaaminen ja uhkien torjuminen on ehkä se turvallisin vaihtoehto, jolla pyritään säilyttämään saavutettu asema. Haasteisiin pystymme kyllä vastaamaan, mutta osaammeko käyttää uuden tilanteen luomat mahdollisuudet parhaalla tavalla hyödyksi? Uusien suuntaviivojen piirtäminen vaatii muutostarpeiden tunnistamista ja ymmärtämistä, poliittisten ryhmien yhteistyötä ja rohkeutta lähteä jopa uusille urille sen sijaan, että lähdettäisiin vain perinteisesti merta edemmäs kalaan. Olen varma, että uudella Seinäjoella on hyvät mahdollisuudet, sillä meitä ei voi syyttää rohkeuden puutteesta.

Kun päättäjiä tulee kolmesta hyvinkin erilaisesta toimintakulttuurista ja yhteinen uusi toimintaympäristömme on uuden edessä, yhteisten asioiden hoitajilta vaaditaan ennakkoluulottomuutta ja realiteettien tajua mihin suuntaa kuntaa aletaan kehittää. Tärkeintä on, että kuntalaiset tuntevat elämänsä muutoksen keskellä turvalliseksi. Kuntalaisia vartenhan uusi Seinäjoki on.

Meiltä päätöksentekijöiltä vaaditaan nyt vahvaa yhteistä näkemystä tavoitteista ja herkkyyttä kuunnella kuntalaisia. Meidän on hahmotettava  sellainen yhtenäinen suunta, jonka avulla pystymme tehokkaasti järjestämään kuntalaisillemme palvelut ja toimimaan muutenkin kaupunkilaisten parhaaksi.

Näkemyksiä uuden Seinäjoen parhaaksi on ainakin yhtä monta kuin on valtuutettujakin. Erilaisille mielipiteille pitää olla tilaa, samoin monipuoliselle, kriittisellekin keskustelulle ja kompromisseille. Näistä erilaisista näkemyksistä ja kokemuksista me muovaamme uuden Seinäjoen tulevaisuuden ja onnistumisen koordinaatit. Strategian tehtävä on auttaa meitä luottamushenkilöitä näkemään uusi kunta, johon sitoutua ja johon jokainen nurmolainen, ylistarolainen ja seinäjokelainen eli jokainen uuden Seinäjoen kuntalainen voi samaistua.